近年来，我国有关合规监管部门密切关注企业合规管理问题，相继出台了一系列相关法律法规和政策文件，坚持“严管”和“厚爱”结合、激励与约束并重，依法有序推进企业合规改革纵深发展。当前，合规管理已经成为国内企业强化规范化管理的新趋势、提升依法治企的新举措。

随着商业环境的不断演变，社会突发事件多发，市场高度竞争，国内国际法规要求日益趋严，重大技术创新应用以及其他大量的不确定因素使企业组织面临着一系列复杂挑战。企业开始对风险采取积极态度，从被动应战转向主动应对，将全面风险管理作为保护价值和提升业绩的驱动力。但知易行难，合规管理作为系统性工程，具有长期、复杂、全方位的特点，不少企业在实施过程中遇到许多问题。而这些问题就是阻碍企业高质量发展的关键所在。

提供合规专家团队

专业的风险及内控专家团队，拥有多年专业的企业合规体系搭建经验，已成功助力多家企业完成合规改革，可订制专属合规体系构搭建方案。通过对企业需求的紧密关注和响应，有效帮助企业去发现、评价并管理复杂的风险与问题，为企业全面提供系统的合规解决方案。解决方案包括：风险管理现状诊断；建立风险管理总体框架；开展全面风险评估；建立重大风险监控预警机制；搭建内部控制体系等，帮助企业降低风险、减少不确定性，提升效率，实现可持续发展。

提升风险防范能力

 对企业进行通盘考量并做好系统全面的顶层设计，构建合规管理体系，帮助企业建立一套完整的合规风险识别与应对机制，助力企业化解经营管理过程中的合规风险；从合规的角度梳理业务和业务流程的各环节，既着眼于单项制度的建立，也注重制度的系统化设计，既着眼于合规部门的独立性，也注重其与法务、风控、审计等其他岗位的协同配合，实现合规管理与财务管理、市场管理的彼此衔接、相互配套；通过合规管理培训以及合规管理体系的不断强化执行，帮助企业形成良好的合规管理文化，有助于企业文化的重构。

提高企业经营效益

有效帮助企业理顺内部管理组织分工、制度流程，防范经过管理过程风险，改善经营绩效；通过引入系统化的风险评估流程，提高管理层对风险管理的信心，对影响收益和目标达成的风险达成共识，预见和沟通绩效目标中固有的不确定因素，改善风险应对措施，减少经营损失和意外事件；增强企业识别和应对风险的能力、减低风险损失，提升风险收益；协调风险承受能力与战略的关系，提升资本利用，综合风险转移和风险接受决策，裁剪冗余活动，优化风险管理成本。